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放眼整个夏威夷州,能够拿得出手的网络购物平台,暂时只有一家绿海龟公司。
它的业务模式,有点类似于苏瑞记忆中的“盒马鲜生”,用线上和线下相结合的商业模式,目前覆盖了大约60的夏威夷人口。
本来。
苏瑞想过要继续注资,将它带到美国本土和一些其他国家,然而仔细琢磨完,又觉得发展环境不同,存在着极大的风险。
比如,大多数美国人很少在家里做饭,外卖订餐业务已经十分发达,而且他们每年人均消耗几十公斤的罐头制品,这些玩意儿在苏瑞眼里,简直和垃圾食品差不多,除了偶尔吃些橘子和黄桃罐头,其它基本上不会碰。
其他大多数美国人则不同,为了图方便,一年到头总吃罐头。
他们喜欢去山姆会员店之类的超级市场,一次性采购几周甚至是几个月的生活用品,对绿海龟超市这种主打“新鲜”、“便捷”、“安全”的新模式并不感兴趣,只有去亚洲地区发展,才稍微有点市场前景。
这门生意不是不能自己做,然而从头开始布局,实在太麻烦了,性价比比较低。
如果真想往这一行发展,苏瑞完全可以通过冬京商城,在国内复制绿海龟超市的新零售模式。
因此,趁着亚马逊公司感兴趣,及时卖掉它套现,在苏瑞眼里才是最正确的做法。
绿海龟超市算他老爸的生意,他没打算指手划脚,过多干涉。
提完自己的建议之后,他就把这件事情抛在脑后,转而开始为财神资本的公募基金项目做准备……
一不留神,《苏瑞秀》已经拍到第五集。
这意味着至少接下来三四周时间里,都不用为没剧可播而犯愁。
苏瑞只让摄制组随时待命,而他自己则沉迷工作,无法自拔……新剧《圣杯》的剧本,在他的决策下进行大改,总监动动嘴,编剧们愁秃了头,实在有点拿不准苏瑞的想法,他只好亲自花些时间帮忙修改,将《圣杯》剧本从头到尾又全部梳理一遍。
跟之前提到过的一样,他借鉴了某些《某秘之主》的经典元素,包括22条神之序列途径、功能奇特且危险的封印物、蒸汽朋克和克苏鲁神话等等。
经过苏瑞的指点,让负责这部重量级新剧的编剧们大开眼界,完全没想到故事还能这么编,宛如打开通向一个崭新神秘世界的大门,咖啡喝了一杯又一杯,既疲惫又亢奋。
不用怀疑。
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